Plan d’affaire de l’OBNL « La Maison du Soutien »
- Résumé exécutif
Nom de l’organisme : La Maison du Soutien
Mission: Créer un environnement où les familles se sentent en confiance et l’aise.
Promouvoir le partage et l’inter culturalisme. Créer un environnement propice à
l’apprentissage et à l’épanouissement. Adopter une approche écoresponsable dans
l’organisation des évènements.
Vision : Devenir un pilier dans la communauté, favorisant l’autonomie des familles
monoparentales et créant un réseau de soutien solide et durable.
La Maison du Soutien vise à créer un environnement sécuritaire et accueillant où les individus
peuvent se tourner pour briser l’isolement, et surmonter les défis liés au stress. Grâce à une
approche basée sur la solidarité et l’entraide, l’organisme ambitionne de promouvoir l’inclusion
sociale et le bien-être de ses bénéficiaires. - Description de l’organisation
Historique et contexte
La Maison du Soutien a été fondée en 2024 pour répondre à un besoin croissant d’aide auprès des
personnes vivant dans des situations d’isolement dans la ville de Laval. Ce projet a vu le jour
après une analyse collective de la situation post pandémique de la Covid-19. Les mesures
barrières tels que le confinement la distanciation physique, qui ont été établies par le
gouvernement pour une durée déterminée sont devenues des habitudes encrées dans la société.
Les communautés éprouvent de plus en plus de difficultés à socialiser.
Structure juridique
La Maison du Soutien est une organisation à but non lucratif enregistrée sous les lois de la
province du Québec. Elle est dirigée par un conseil d’administration composé de bénévoles, avec
un personnel dédié à l’administration et à l’exécution des programmes. - Services proposés
- Soutien aux familles : Des services spécifiques pour aider les parents, les enfants et les
adolescents, et des programmes de renforcement des compétences parentales. - Formations et ateliers : Offrir des ateliers de cuisine, distribuer des plats a des prix
abordables. - Activités communautaires : Organisation d’événements sociaux et récréatifs afin de
promouvoir la cohésion sociale et briser l’isolement. - Analyse de marché
Contexte de Laval
Laval est une ville en pleine expansion, mais elle abrite également des communautés vulnérables
qui rencontrent des défis liés à la précarité, à l’isolement social et à des problèmes d’intégration.
Les services sociaux sont parfois sous pression, et il existe un besoin croissant de structures qui
offrent des services d’urgence et de soutien continu. Voir les données statistiques fournies par le
Ministère de la Santé et des Services Sociaux (MSSS du Québec) : - Évolution du nombre de familles monoparentales (2011-2021) :
-Le nombre de familles monoparentales a légèrement augmenté au Québec, passant de
365 515 en 2011 à 383 780 en 2021.
-Les mères monoparentales représentent environ 2,8 à 3,1 fois plus de familles que les
pères monoparentaux au cours des périodes étudiées. - Répartition par sexe :
-Mères monoparentales : Entre 2011 et 2016, le nombre de mères monoparentales a
augmenté de 6 965. Toutefois, une légère diminution de 880 mères a été observée entre 2016 et
2021.
-Pères monoparentaux : Le nombre de pères monoparentaux a augmenté, passant de 87
585 en 2011 à 99 755 en 2021. - Familles monoparentales selon l’âge des enfants (2021) :
-En 2021, 76 % des familles monoparentales avaient au moins un enfant de 24 ans ou
moins. En revanche, 23 % des familles monoparentales avaient des enfants de 25 ans ou plus.
-Les femmes monoparentales représentent une part plus importante que les hommes dans
les familles avec enfants de moins de 24 ans. - Répartition par sexe et âge des enfants :
-Femmes monoparentales : Parmi les familles monoparentales, 212 875 familles (55 %)
ont au moins un enfant de moins de 24 ans, tandis que 71 140 (18,5 %) ont des enfants de 25 ans
ou plus.
-Hommes monoparentaux : Parmi les familles monoparentales, 78 895 (20,6 %) ont au
moins un enfant de moins de 24 ans, tandis que 20 860 (5,4 %) ont des enfants de 25 ans ou plus.
Conclusions :
- La proportion de familles monoparentales a légèrement augmenté, avec une tendance plus
marquée chez les mères que chez les pères. - Les femmes monoparentales représentent une part significativement plus importante des
familles monoparentales, peu importe l’âge des enfants. - La majorité des familles monoparentales ont des enfants de moins de 24 ans, avec une
distinction notable entre les sexes en termes de nombre et de répartition des enfants selon l’âge.
Ces résultats illustrent les tendances démographiques et sociales des familles monoparentales au
Québec, avec un focus sur les différences entre hommes et femmes dans ce contexte.
A Laval, selon l’indice d’efficacité parentale, 18,6 % des parents lavallois ont un sentiment
d’efficacité plus faible et 63,9 % un sentiment d’efficacité modérée. C’est donc 17,5 % des
parents lavallois qui ont un sentiment d’efficacité plus fort. Les parents lavallois d’enfants de 0 à
5 ans se répartissent ainsi selon l’indicateur de stress lié au cumul des responsabilités
quotidiennes : un peu plus du quart (25,6 %) ne vit aucune situation de stress fréquent; 22,8 %
vivent une seule situation de stress fréquent; 34,7 % vivent 2 ou 3 situations de stress fréquent;
16,9 % vivent 4 ou 5 situations de stress fréquent. Environ le quart des travailleurs lavallois (23,1
%) n’a accès à aucune mesure de conciliation famille-travail, tandis que 53,3 % peuvent se
prévaloir de 1 ou 2 mesures et 23,6 % de 3 ou 4 mesures.
Les familles monoparentales bénéficient d’un revenu moins élevé Le revenu médian après impôt
des familles lavalloises avec enfants mineurs s’élève à 74 870 $ en 2015, soit un revenu supérieur
à celui des familles québécoises avec enfants mineurs (72 727 $). Les familles lavalloises
monoparentales gagnent en moyenne 39 000 $ de moins que les familles comptant un couple. Cet
écart tend à augmenter, dans la mesure où il était d’environ 30 000 $ en 2005. Le revenu des
familles avec des enfants mineurs a augmenté entre 2005 et 2015. Les niveaux de revenus
médians les plus faibles sont enregistrés dans les quartiers de Pont-Viau (57 736 $) et de Laval-
des-Rapides (59 711 $).
Bénéficiaires ciblés
Personnes en situation de vulnérabilité : Familles monoparentales, personnes âgées,
réfugiés et immigrants récents.
Jeunes en difficulté : Adolescents et jeunes adultes confrontés à l’isolement et à des
problèmes sociaux.
Concurrence
Quelques organismes communautaires offrent des services similaires, mais souvent de
manière plus fragmentée. Il existe une réelle opportunité pour la Maison du Soutien de se
positionner comme un acteur central qui regroupe plusieurs services sous un même toit,
dans un environnement accessible et inclusif.
- Objectifs de l’organisation
Objectifs à court terme (1-2 ans)
Obtenir un local au nom de la Maison du soutien
Offrir des services d’aide alimentaire avec une tarification sociale.
Organiser au moins 6 ateliers de formation pour 100 participants par an.
Objectifs à long terme (3-5 ans)
Élargir la portée des services pour inclure davantage de quartiers à Laval et
éventuellement dans la région.
Renforcer l’autonomie des bénéficiaires en leur offrant plus de programmes de
développement personnel et d’intégration professionnelle.
Devenir un modèle pour d’autres communautés dans la province en matière de soutien
intégral.
- Stratégie opérationnelle
Équipe et gouvernance
L’équipe sera composée de :
Une directrice exécutive : Responsable de la gestion générale de l’organisme.
Des bénévoles : Pour la préparation des repas, l’organisation d’ateliers et autres tâches
communautaires.
Des partenaires externes : Collaboration avec d’autres organismes communautaires,
autorités locales, et entreprises pour maximiser l’impact.
Partenariats stratégiques
La Maison du Soutien cherchera à établir des partenariats avec les municipalités locales, les
entreprises locales pour faire la promotion de la consommation locale, diverses communautés
afin de soutenir ses programmes et renforcer ses ressources. - Plan financier
Sources de financement
- Subventions gouvernementales : Recherche de financements auprès des ministères
provinciaux et fédéraux. - Événements de collecte de fonds : Organiser des activités payantes, vendre des produits
pour générer des fonds. - Louer le local pour générer des revenus
- Partenariats avec des entreprises : Demander à des entreprises locales de soutenir
l’organisme en tant que partenaires corporatifs.
Budget prévisionnel
Revenus : Estimation de $50000 par an (dons, subventions, collectes de fonds).
Dépenses :
o Salaires et honoraires (50 % du budget)
o Programmes de soutien et services (30 % du budget)
o Activités communautaires et événements (20 % du budget)
Rentabilité
La Maison du Soutien étant un organisme à but non lucratif, l’objectif est d’assurer une gestion
rigoureuse des fonds afin de maximiser l’impact social tout en assurant la pérennité des services.
- Stratégie de marketing et de communication
Objectifs de communication
Sensibilisation de la communauté : Informer les citoyens de Laval sur les services
offerts par la Maison du Soutien, en utilisant des médias sociaux, des bulletins
communautaires et des événements locaux.
Image de marque : Créer une image de marque positive et inclusive à travers des
campagnes de communication qui mettent en valeur les réussites et l’impact des
programmes.
Canaux de communication
Site web et médias sociaux : Maintenir un site à jour avec des informations sur les
programmes, des témoignages et des moyens de soutenir l’organisme.
Partenariats avec les médias locaux : Collaboration avec des radios locales, des
journaux - Évaluation de l’impact
Pour assurer que les objectifs de la Maison du Soutien sont atteints, une évaluation continue des
programmes sera réalisée, avec des rapports d’impact réguliers. Les bénéficiaires auront
l’opportunité de fournir un feedback afin d’ajuster les services en fonction des besoins réels.
Conclusion
La Maison du Soutien a un potentiel énorme pour transformer la vie de milliers de personnes à
Laval. En développant une approche collaborative et en maximisant les ressources locales,
l’organisme peut avoir un impact durable et significatif sur la communauté. Ce plan d’affaires
définit les grandes lignes stratégiques pour assurer la réussite de l’organisation et la pérennité de
ses services.